Key Account Manager: développer ses comptes clés
Relever les 5 enjeux majeurs du KAM
La gestion et le développement des grands comptes est un enjeu capital pour les KAM (Key Account Manager). Dans un marché de plus en plus concurrentiel, savoir développer et gérer efficacement ses comptes-clés est essentiel pour assurer une croissance durable et renforcer les relations stratégiques.
De la stratégie, à la négociation au management de compte, cette formation donne les méthodes et outils concrets de la performance commerciale.
Pourquoi se former sur le métier de Key Account Manager ?
- Maîtriser les techniques pour optimiser la gestion et le développement de vos comptes-clés.
- Identifier et exploiter les opportunités de croissance au sein de vos principaux clients.
- Renforcer la fidélisation et maximiser la valeur des relations à long terme.
Cette formation est indispensable pour ceux qui cherchent à exceller dans la gestion des relations avec les clients stratégiques.
- Maîtriser les techniques d’approche, de vente, de négociation et de fidélisation des grands comptes.
- Élaborer une stratégie de vente gagnante.
- Intégrer les missions essentielles du Key Account Manager.
Gérer et développer son portefeuille de clients grands comptes.
Avoir une première expérience commerciale.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Quel est son profil de négociateur ?
- Quelles sont les stratégies de négociation ?
- Comment être assertif dans une négociation ?
Stratégie : établir son plan de compte
- Établir une carte d’identité détaillée de chaque compte avec la matrice de PORTER.
- CA, pénétration, marge, relation : analyser l’historique du compte.
- Calculer le potentiel et l’attrait du compte pour sélectionner ses clients grands comptes.
- Identifier les atouts de son entreprise selon sa culture, ses valeurs et ses compétences.
- Analyser le GRID pour comprendre le processus de décision chez le client et adapter sa stratégie commerciale.
- Faire le diagnostic SWOT du compte pour maximiser ses opportunités business.
- Sécurisation, consolidation, croissance : bâtir son plan grand compte pour formaliser ses orientations.
- Plan d’action et revue de compte : convaincre sa direction et faire adhérer.
Entretien de vente : soutenir sa proposition commerciale à distance
- Adapter son support à l’animation à distance : conseils et standards.
- Respecter les nouvelles règles de la communication à distance : Verbal - Para Verbal - Non Verbal.
- Conduire un entretien en mode virtuel : structure et méthode.
Négociation : développer une vente conseil
- Bâtir une stratégie de vente adaptée au contexte client.
- Préoccupation, reformulation, validation : structurer son argumentation autour des bénéfices client.
- Co-construire la solution avec son client pour faire émerger la valeur ajoutée de son offre.
- Négocier des accords mutuellement bénéfiques et durables : tactiques et règles d’or.
Pilotage : améliorer ses performances commerciales
- Mobiliser les ressources internes pour tenir des engagements.
- Créer un esprit d’équipe par son management transversal et sa gestion en mode projet.
- Adopter une vision globale et objective pour évaluer ses résultats.
- Quantité d’efforts, orientation, qualité : analyser son activité présente pour anticiper l’avenir.
- Actualiser son plan d’action pour garantir la performance.
Fidélisation : faire perdurer ses relations avec le grand compte
- Piloter la satisfaction client pour prévenir les demandes client.
- Travailler ses relations et son réseau au sein de ses comptes client : leviers et bonnes pratiques.
- Livrer des informations et susciter l’étonnement pour entretenir l’intérêt et la proximité.
- Rester à l’écoute et proactif pour installer un climat de confiance réciproque et durable.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
